项目的文化核心始于1983年出土的东汉铜奔马，又名马踏飞燕。是中国十大镇国之宝，代表了东汉时期最高艺术成就，在1983年10月被国家旅游局确定为中国旅游标志。思纳史密斯集团首先对其进行了内外优势挖掘，通过国宝的另一面——安平大乐相，为突破口，为其贴上“自带喜感的、带来欢乐的、老古董”人设，以突破传统严肃深沉的高冷印象，使其顺畅的融入到大众生活之中。

IP核心内容的构建包括核心IP结构构建、品级品牌构建、产业链构建及核心IP业态构建等。一个成功的IP一定是迎合大众普适价值观的，因此，思纳史密斯集团以品牌生长路径为基础，确立四大阶段性品牌需求，以此构建以“欢乐”为IP精神内核，故事发展的普世元素、鲜明有趣的故事形象及高体验感的时尚业态层层拓展的核心IP分层结构。

产业链方面，则以构建涵盖内容层、运营层、变现层、支撑层的完善的IP产业生态链为主，上游做内容创作，以优质内容源吸引原始核心粉丝，中游营销推广，以放大IP影响力吸引新粉丝，强化核心影响力，下游则是IP价值多渠道的衍生变现。

思纳史密斯集团认为IP不仅仅是一个单一的物化形象，而应该是立体的、有生命的人们情感的产物。纵观市场上的各类知名IP，其多具有以下特点：

1、创意故事：以独特易记故事为主，日常生活较多，容易产生共鸣。

2、诙谐有趣：角色被用作表情贴纸，比起简单可爱，蠢萌诙谐更受欢迎。

基于此，设计师以“铜奔马”的核心提炼元素为基础设计了两个IP形象——奔奔马、飞飞燕，并为其进行人格化赋能，使其能更快融入大众生活。

IP的植入变现渠道不胜枚举，但在没有庞大的资金基础之前无法一一施行，因此我们要做的是找到最适合的那个，以实现利益最大化。思纳史密斯集团对项目进行了全方位的调研与分析，提出了3个最适合的植入策略：故事植入、场景植入、产品植入。

基于其IP主线，思纳史密斯集团策划了一整套的“欢乐飞奔·世界环游记”的故事配套体系，在其故事线的基础上打造舞台场景剧目，同时辅以科技体验、文创商品、节庆活动、研学教育，全方位承载IP价值的产品植入方式，全方位打造“天马”IP。

通过“天马”IP的延伸打造，还将现场业态主要划分为天马文化体验区、踏梦亲子游乐区、骞飞文创商业区、燕语时尚演艺区四大功能区，最终通过演艺、商业、俱乐部、博物馆、天马行宫汉墓遗址，由浅入深，领略千年铜奔马文化。

“奔奔马、飞飞燕”的诞生，将更加丰富武威雷台景区的文化内涵，更是实现文化振兴、推动文化自信需求，实现雷台长远发展、效益提升的可行路径。